Die Unternehmensnachfolge ist für viele Senior-Unternehmer ein bedeutender Schritt – nicht nur geschäftlich, sondern auch persönlich. Denn was über Jahrzehnte mit Leidenschaft und Verantwortung aufgebaut wurde, ist mehr als ein Betrieb: Es ist ein Lebenswerk. Und das will nicht einfach „übergangen“, sondern bewusst übergeben werden.

Die Fragen, die in dieser Phase auftauchen, sind komplex:

„Ist mein Nachfolger wirklich bereit?“
„Wie kann ich meine Werte weitergeben?“
„Was passiert mit meinem Einfluss – und meiner Identität – wenn ich loslasse?“

In dieser Zeit zeigen sich häufig Spannungen zwischen Generationen, unterschiedliche Erwartungen oder unausgesprochene Konflikte. Das ist menschlich – und gleichzeitig lösbar.

Als Coach und Mediatorin – mit eigener unternehmerischer Familiengeschichte – unterstütze ich Sie dabei, diese Übergangsphase konstruktiv zu gestalten. Ich schaffe Raum für offene Gespräche, kläre Rollen und Erwartungen und entwickle gemeinsam mit Ihnen Wege, die wirtschaftlich sinnvoll und emotional tragfähig sind.

Du willst das Familienunternehmen weiterführen – aber auf deine Art. Du spürst den Wunsch, Bestehendes zu bewahren und gleichzeitig neue Impulse zu setzen. Doch häufig prallen unterschiedliche Sichtweisen aufeinander:

„Bin ich wirklich bereit für diese Rolle?“
„Werde ich den Erwartungen gerecht – den familiären und den unternehmerischen?“
„Wie kann ich gestalten, ohne zu verletzen?“

In diesen Momenten fühlt sich die Nachfolge nicht wie ein Aufstieg, sondern eher wie ein Balanceakt an.

Es kann sich anfühlen wie ein unüberwindbarer Berg: die Nachfolge im Familienunternehmen. Du bist die „Next Generation“ – Tochter oder Sohn der Familie. Du bist mit der Firma aufgewachsen zwischen Jahresabschlüssen und Familienfesten, zwischen Betriebsferien und Urlaubsplänen. Sie ist ein Teil deiner Kindheit, des Familienlebens und das hat dich geprägt.

Egal, ob ihr die Nachfolge schon lang vorbereitet oder selten über das Thema gesprochen habt – wir schaffen gemeinsam Klarheit für deine Fragen.

Ich begleite dich durch diese Entwicklungsphase – als Coach, Mediatorin, Diplom Betriebswirtin und mit Nachfolge-Erfahrung im eigenen Familienunternehmen.

• Du bist noch unentschieden, wo dein Weg hinführt? Ins Unternehmen oder nicht?
• Du möchtest Euer Unternehmen in eine sichere Zukunft führen, Bestehendes bewahren und gleichzeitig neue Impulse setzen?
• Gibt es zwischen den Generationen unterschiedliche Sichtweisen, die schwer vereinbar erscheinen?
• Du erlebst mit Geschwistern Eifersucht oder Wettbewerb um die Nachfolge?
• Oder fühlst du dich ausgeschlossen, weil jemand anderes die Nachfolge antritt?

Häufig stoßen unterschiedliche Sichtweisen aufeinander:

„Bin ich wirklich bereit für diese große Aufgabe?“

„Werde ich den Erwartungen gerecht – den familiären und den unternehmerischen?“

„Wie kann ich meinen Platz als Unternehmer einnehmen?

„Wie gestalte ich, ohne die Eltern zu verletzen?“

In diesen Momenten fühlt sich die Nachfolge nicht wie ein Aufstieg, sondern eher wie ein Balanceakt an.

In welcher Situation du dich auch befindest:

• Ich begleite dich durch den Prozess des Generationswechsels,
• helfe Fragen zu beantworten,
• gemeinsame Ziele zu formulieren,
• dein Potenzial herauszuarbeiten
• deine Talente zu entwickeln anhand des BIG FIVE Persönlichkeitstests von LINC Personality Profiler

Ziel: Dein Weg zu einer geglückten Nachfolge deines Familienunternehmens wird frei.

Ich begleite dich bei diesem Prozess, helfe Entscheidungen zu treffen, Struktur und Klarheit zu schaffen, damit du zusammen mit deinem Potential die neue Aufgabe als Unternehmer ausfüllst.

Als Coachin und Mediatorin – mit Erfahrung im eigenen Familienunternehmen – unterstütze ich dich, die Übergangsphase konstruktiv zu gestalten. Ich schaffe Raum für offene Gespräche, kläre Rollen und Erwartungen und entwickle gemeinsam mit dir Wege, die wirtschaftlich sinnvoll und emotional tragfähig sind.

Vielleicht spüren Sie Spannungen, obwohl Sie gar nicht „offiziell“ Teil des Unternehmens sind.

„„Wie kann ich unterstützen, ohne mich zu verlieren?“
„Warum fühle ich mich manchmal so außen vor, obwohl ich mittendrin bin?“
„Was darf ich selbst wollen, wenn alle von mir erwarten, zu funktionieren?“

Ob als Mutter, Partner oder erwachsenes Kind – Ihre Rolle ist komplex. Zwischen Fürsorge und Pflicht, zwischen Familienloyalität und der Suche nach einem eigenen Platz.

In meiner Arbeit mit Unternehmerfamilien begegnen mir viele Frauen (und Männer), die gebraucht, aber nicht gesehen werden.

Im systemischen Coaching oder in einer Familienaufstellung schauen wir gemeinsam auf Ihrer Rolle:

• Was belastet Sie?
• Welche Dynamiken wirken unterschwellig?
• Was wäre möglich, wenn Sie sich zeigen dürften – als ganze Person, mit Ihrer eigenen Geschichte?

Selbst die beste Nachfolgeplanung, der klügste Vertrag und die steuerlich sauberste Lösung helfen wenig, wenn das Entscheidende fehlt: die Fähigkeit, offen, ehrlich und respektvoll miteinander zu sprechen. In Unternehmerfamilien laufen emotionale, wirtschaftliche und persönliche Themen untrennbar nebeneinander – wer hier nicht miteinander redet, riskiert Missverständnisse, Spannungen und Fehlentscheidungen.

Wir kommunizieren immer – auch wenn wir schweigen. Der Tonfall, die Körpersprache, der Blick – alles sendet Signale. Doch wenn Fronten verhärtet sind oder sich über Jahre Muster eingeschlichen haben, wird Kommunikation schwierig.

„Wie sage ich, was mir wichtig ist – ohne zu verletzen?“
„Wie spreche ich an, was schon lange unausgesprochen zwischen uns steht?“

Die Folge sind oft Stillstand, Unzufriedenheit oder Sprachlosigkeit – auf Kosten der Beziehung und des unternehmerischen Miteinanders.

Eine gute Kommunikation ist keine Kunst – sondern ein Lernprozess. Ich begleite Sie in Einzelgesprächen oder moderierten Familiendialogen dabei, wieder ins Gespräch zu kommen: ehrlich, achtsam und strukturiert.

Mit Ich-Botschaften, aktiver Reflexion und klarer Moderation entsteht Raum für echte Verbindung – damit Worte wieder Brücken bauen können.

In Unternehmerfamilien gibt es keine klare Trennung zwischen Beruf und Privatleben. Das Büro ist oft auch Wohnzimmer, Entscheidungen betreffen das Geschäft – und gleichzeitig die Familie. Unterschiedliche Sichtweisen, unausgesprochene Erwartungen oder generationsbedingte Werteunterschiede sind da fast vorprogrammiert.

Was mit kleinen Reibungen beginnt, kann sich über Jahre zu tiefen Gräben entwickeln.

„Warum wird mein Beitrag nicht gesehen?“
„Wird hier wirklich noch auf Augenhöhe gesprochen?“
„Darf ich überhaupt anderer Meinung sein – ohne zu verletzen?“

Ob zwischen Geschwistern, Eltern und Kindern oder zwischen verschiedenen Generationen – Konflikte sind menschlich. Doch wenn sie lähmen oder die Kommunikation abbrechen lassen, gefährden sie nicht nur das Unternehmen, sondern vor allem das, was euch als Familie verbindet.

„Wer führt unser Unternehmen in die Zukunft?“ – eine Frage, die viel zu lange unbeantwortet bleibt. Der Alltag scheint oft drängender, die Unsicherheiten zu groß. Doch jede vertane Gelegenheit zur Entscheidung birgt Risiken: für das Unternehmen, für die Familie – und für den inneren Frieden aller Beteiligten.

Nachfolgeentscheidungen sind mehr als ein wirtschaftlicher Akt. Sie berühren das Herzstück der Familie – ihr Selbstverständnis, ihre Geschichte, ihre Zukunft.

„Ist mein Kind der richtige Nachfolger?“
„Will ich diesen Weg wirklich gehen?“
„Was, wenn ich mich irre – oder scheitere?“

Diese Fragen sind berechtigt. Und sie sind belastend, wenn sie unbeantwortet bleiben.

Ich bin Alke Hahn – systemischer Coach, Mediatorin, HR-Expertin und Gesellschafterin. Mit Fachwissen, Einfühlungsvermögen und Erfahrung begleite ich Menschen durch Veränderungsprozesse, familiäre Konflikte und anspruchsvolle Neuanfänge – besonders im Kontext von Familienunternehmen.

Als Gesellschafterin eines eigenen Familienunternehmens kenne ich die besonderen Dynamiken aus erster Hand. Der Generationswechsel in meiner Familie war intensiv – voller Emotionen, offener Fragen und unausgesprochener Erwartungen. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn man sich in dieser Zeit Unterstützung wünscht.

Nach über 20 Jahren als HR-Expertin, Personalleiterin in KMUs und Konzernen sowie Gesellschafterin und Mitglied des Gesellschafterrats im eigenen Familienunternehmen habe ich mich auf die Nachfolgeberatung für Unternehmerfamilien spezialisiert. Heute begleite ich Familien dabei, ihre Nachfolgeprozesse nicht nur strukturiert, sondern auch emotional tragfähig zu gestalten.

• Diplom Betriebswirtin, MBA in Change Management & Leadership
• Systemische Beraterin & Coach (DGSF), zertifizierte Mediatorin
• Über 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement
• Unternehmerische Perspektive aus der 2. Generation
• Ehrenamtliches Mentoring für Frauen bei MentorMe

Ich verbinde Klarheit, Feingefühl mit echter Leidenschaft für Familienunternehmen. Ich schaffe Räume für ehrliche Gespräche, Verständnis und tragfähige Entscheidungen – für Menschen, für Familien, für Unternehmen.

Ich bin in Hamburg zuhause und begleite Unternehmerfamilien im gesamten deutschsprachigen Raum – persönlich vor Ort oder online.